как комбинировать SWOT анализ с другими инструментами для максимального эффекта

Привет, друзья! Мы уже разобрали, что такое SWOT анализ и как применять его на практике. Сегодня мы сделаем следующий шаг и посмотрим, как можно усилить эффект от SWOT анализа, комбинируя его с другими инструментами бизнес-планирования. Готовы прокачать свои навыки стратегического мышления? Поехали!

1. SWOT +PESTEL анализ

PESTEL анализ (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) помогает оценить внешнюю среду бизнеса. Комбинируя его с SWOT, вы получаете более глубокое понимание возможностей и угроз.

Как это работает:

• Проведите PESTEL анализ
• Используйте результаты для заполнения секций «Возможности» и «Угрозы» в SWOT
• Подумайте, как ваши сильные и слабые стороны соотносятся с каждым фактором PESTEL

Пример: Анализируя технологический фактор в PESTEL, вы заметили тренд на AR в рознице. В SWOT это может стать «Возможностью», если у вас есть сильная сторона в виде технически подкованной команды.

2. SWOT + модель 5 сил Портера

Модель 5 сил Портера помогает оценить конкурентную среду. Объединив ее с SWOT, вы сможете лучше понять свое положение на рынке.

Как это работает:

• Проанализируйте 5 сил Портера для вашего бизнеса
• Используйте результаты для уточнения «Угроз» и «Возможностей» в SWOT
• Определите, какие ваши сильные стороны могут стать конкурентным преимуществом

Пример: Анализ показал низкие барьеры входа в вашу отрасль. В SWOT это «Угроза», но если у вас есть сильная сторона в виде уникальной технологии, это может стать защитой от новых конкурентов.

3. SWOT + Customer Journey Map

Customer Journey Map позволяет увидеть опыт клиента на всех этапах взаимодействия с вашим продуктом. Комбинация с SWOT поможет выявить новые возможности для улучшения.

Как это работает:

• Составьте Customer Journey Map
• Проанализируйте каждый этап пути клиента через призму SWOT
• Определите, где ваши сильные стороны создают наибольшую ценность, а слабости — проблемы

Пример: На этапе послепродажного обслуживания вы заметили высокий уровень удовлетворенности клиентов. Это сильная сторона в SWOT, которую можно использовать для создания программы лояльности (Возможность).

4. SWOT + BCG матрица

BCG матрица помогает анализировать портфель продуктов компании. Совмещение с SWOT даст более четкое представление о том, как распределить ресурсы.

Как это работает:

• Разместите свои продукты на BCG матрице
• Проведите SWOT анализ для каждого квадранта матрицы
• Определите, какие сильные стороны можно использовать для развития «Звезд» и «Знаков вопроса»

Пример: Ваш новый продукт попал в квадрант «Знак вопроса». SWOT анализ показал, что у вас есть сильная сторона в виде большой клиентской базы. Это возможность для быстрого роста продукта и превращения его в «Звезду».

5. SWOT + OKR (Objectives and Key Results)

OKR — это метод постановки целей и измерения результатов. Комбинируя его с SWOT, вы сможете более эффективно планировать и достигать целей.

Как это работает:

• Проведите SWOT анализ
• Используйте результаты для формулирования OKR
• Убедитесь, что ваши цели используют сильные стороны и возможности, а также адресуют слабости и угрозы

Пример: SWOT анализ показал возможность выхода на новый рынок (O) и сильную сторону в виде инновационного продукта (S). На основе этого вы ставите цель (Objective) «Успешно выйти на рынок X» с ключевыми результатами (Key Results) «Достичь 10% доли рынка за 6 месяцев».

6. SWOT + Lean Canvas

Lean Canvas — это инструмент для быстрого создания бизнес-модели. Сочетание с SWOT поможет создать более устойчивую и конкурентоспособную модель.

Как это работает:

• Заполните Lean Canvas
• Проведите SWOT анализ для каждого блока Canvas
• Используйте результаты для усиления вашей бизнес-модели

Пример: В блоке «Каналы» Lean Canvas вы указали социальные сети. SWOT анализ показал, что это ваша слабая сторона. Теперь вы знаете, что нужно усилить компетенции в SMM или найти партнера в этой области.

Заключение:

Комбинирование SWOT анализа с другими инструментами бизнес-планирования — это как добавление нитро в двигатель вашей стратегии. Вы получаете более полную картину, видите неочевидные связи и находите новые точки роста.

Помните, что главное — не сами инструменты, а выводы и действия, которые вы делаете на их основе. Используйте эти комбинации творчески, адаптируйте под свой бизнес и не бойтесь экспериментировать.

А в следующий раз мы поговорим о том, как презентовать результаты вашего расширенного SWOT анализа команде или инвесторам так, чтобы они загорелись вашими идеями. До встречи!